AGENDA ORIENTAL, SANTO DOMINGO.
Por: Julio César García Mazara
Evaluar una gestión municipal exige mirar resultados y no solamente discursos. En el caso de Betty Gerónimo, los datos disponibles de la Alcaldía de Santo Domingo Norte permiten identificar avances concretos en servicios municipales, infraestructura, participación comunitaria y fortalecimiento institucional.
Uno de los principales desafíos de Santo Domingo Norte ha sido históricamente el manejo de los residuos sólidos. Durante los primeros 100 días de gestión, la Alcaldía reportó la eliminación de más de 84 vertederos improvisados, la incorporación de 20 camiones de volteo de cuatro toneladas y la rehabilitación de 10 motobasuras, además de cambios en las rutas y frecuencias de recolección.
El programa “Alcaldía en el Barrio” también ofrece números importantes. Durante su primer año reportó 10 sectores visitados, 55 vertederos improvisados eliminados, 63 viviendas reparadas, 650 limpiezas de sépticos, 30 jornadas de fumigación y 25 espacios públicos recuperados. También se registraron 610 intervenciones de limpieza, poda, barrido y mantenimiento de áreas verdes.
En infraestructura urbana, los resultados reportados para abril de 2025-marzo de 2026 muestran 55 badenes construidos, 21,208.72 metros lineales de contenes contratados, de los cuales 20,017.14 metros fueron construidos. En cuanto a las aceras, fueron contratados 12,215.15 metros cuadrados y se reportaron 6,219.35 metros cuadrados construidos.
Otro dato significativo está relacionado con el Presupuesto Participativo. Para 2026 fueron aprobados RD$100 millones destinados a obras consensuadas con los residentes de los diferentes sectores del municipio. Esto representa una apuesta por incorporar las necesidades comunitarias directamente en la planificación de la inversión municipal.
La gestión también ha tenido que enfrentar compromisos laborales acumulados de administraciones anteriores. Según las memorias, se inició el proceso de pago de prestaciones laborales correspondientes al período 2006-2025. El Gobierno central transfirió RD$47,025,336.36, mientras que la Alcaldía reportó pagos por RD$47,694,400.86 a 1,133 excolaboradores. La institución asumió una diferencia de RD$669,064.50.
En términos de recursos humanos, el Ayuntamiento reporta 2,458 colaboradores: 1,230 mujeres y 1,228 hombres, mientras que 2,446 empleados están inscritos en la TSS.
La inversión social tampoco ha quedado fuera. En materia deportiva, se han intervenido canchas como La Sánchez, El Paso y Los Trinitarios, mientras que el Estadio Deportivo Suriel, en Guaricano, recibió una inversión reportada de RD$2 millones, incluyendo instalación de luminarias para mejorar las condiciones de seguridad y uso del espacio.
Estos números permiten sostener que la administración de Betty Gerónimo ha pasado de las promesas a una etapa de ejecución. Sin embargo, los datos también muestran que todavía existe una tarea considerable. Por ejemplo, si se contrataron 12,215.15 m² de aceras y se han construido 6,219.35 m², queda pendiente una parte importante de esa meta.
Por eso, la evaluación debe ser equilibrada: hay resultados, pero también hay pendientes.
El principal reto de Betty Gerónimo para lo que resta del período 2024-2028 será convertir estas intervenciones en políticas permanentes. Santo Domingo Norte necesita resolver de manera estructural el manejo de residuos, el drenaje pluvial, el deterioro vial, el ordenamiento del espacio público y el crecimiento urbano.
La gestión puede exhibir cifras importantes: más de 84 vertederos improvisados eliminados en los primeros 100 días, 55 badenes construidos, más de 20 mil metros lineales de contenes ejecutados, más de 6 mil metros cuadrados de aceras construidas, 63 viviendas reparadas, 650 limpiezas de sépticos y RD$100 millones destinados al Presupuesto Participativo.
Los números no sustituyen la opinión, pero ayudan a fundamentarla. Y en este caso, permiten afirmar que la administración de Betty Gerónimo presenta avances medibles y una gestión con presencia territorial. La gran pregunta ahora es si esos avances podrán consolidarse y convertirse en una transformación duradera de Santo Domingo Norte.
Hasta ahora, hay resultados que mostrar. El desafío es que esos resultados se conviertan en legado.
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