AGENDA ORIENTAL, SANTO DOMINGO
En nuestra actualidad el perfil de un funcionario público debe verse acompañado de las habilidades, competencias, actitudes y aptitudes, que se van desarrollando en el ejercicio de cualquier posición de mando, determinan que, aun siendo un buen gerente, es más fácil la sinergia si se tiene las competencias y profesionalidad del área que le corresponde liderear. la gestión moderna del ejercicio en el ámbito público actual trae muchas exigencias para lograr el propósito que quieren los gobernantes con su plan de gobierno y dentro de estas destacamos estos 10 elementos como de suma importante para el desempeño y valorización positiva, de toda buena gestión pública:
1. Integridad y transparencia: Desde el primer día, debe establecer un compromiso inquebrantable con la integridad y la transparencia. Esto incluye la declaración de bienes, la rendición de cuentas periódica y la apertura a la auditoría pública. La credibilidad es un activo invaluable.
2. Ética en la toma de decisiones: Debe asegurarse de que todas las decisiones se basen en principios éticos, considerando el impacto social, económico y ambiental. Esto fortalecerá su reputación y garantizará un legado positivo.
3. Comprensión y aplicación de la legislación y los procedimientos: Es crucial que el funcionario se familiarice con la legislación relevante y los procedimientos internos del Estado, que se apliquen a la institución que esté gestionando. Esto le permitirá actuar dentro del marco legal y evitar errores y sus consecuencias.
4. Comunicación efectiva: Establecer una línea de comunicación clara y efectiva tanto con el equipo interno como con el público. Esto incluye el uso de redes sociales, conferencias de prensa y otros medios para mantener a la ciudadanía informada y comprometida.
5. Formación y desarrollo de equipo: Rodearse de un equipo competente y alineado con los objetivos, es esencial. Debe integrar profesionales con experiencia y habilidades complementarias que puedan apoyarlo para ejecutar su misión de manera efectiva.
6. Establecimiento de prioridades claras: Debe definir prioridades claras y factibles desde el principio. Enfocarse en objetivos concretos que puedan ser alcanzados dentro del periodo de gestión, ayudará a construir una reputación de eficiencia y efectividad.
7. Manejo de expectativas: Es importante gestionar las expectativas del público, los medios de comunicación y sus colegas. Procurar no crear ilusionismos, enfocándose en el trabajo para el cumplimiento de los objetivos.
8. Construcción de alianzas estratégicas: Formar alianzas con otros gestores públicos, líderes comunitarios, organizaciones no gubernamentales y los acuerdos de cooperación e interoperabilidad entre instituciones, es clave para lograr el apoyo necesario para implementar políticas y proyectos, esenciales para el logro de los objetivos y la misión del servicio público.
9. Adaptabilidad y aprendizaje continuo: Enfrentará desafíos inesperados, por lo que es esencial ser resiliente y estar dispuesto al aprendizaje continuo. Participar en programas de capacitación, congresos y experiencias de homólogos relevantes y así como acoger mentores puede ser muy útil en la toma de decisiones.
10. Balance entre visión a largo plazo y logros a corto plazo: Debe equilibrar la necesidad de obtener resultados tangibles a corto plazo, con la construcción de una visión a largo plazo. Esto asegura que las políticas y proyectos tengan un impacto duradero y no se limiten a resultados inmediatos.
Cuidar estos aspectos le permitirá al funcionario establecer una base sólida en su cargo público, ganarse la confianza de la ciudadanía y dejar una huella positiva de su gestión.
